EP
“Consultora Derecho & Justicia”, con
su equipo multidisciplinario de asesores y consultores diseña las reglas para
la implementación de BPM, sigla de Business Process Management, que en español es
Gestión de Procesos de Negocio, método gerencial que tiene el enfoque en
mejorar los resultados de rendimiento de la institución tanto pública como
privada basado en diseño, modelo, ejecución, automatización, medición, control
y optimización de los procesos de una organización.
La gestión de
procesos de negocio tanto públicos como privados, tiene un papel fundamental en
cada una de las áreas de la organización.
En el área
financiera la generación de muchos los documentos y las actividades que pasan
por el sector financiero de la institución: presupuestos para aprobación,
órdenes de compras, salarios, entre otros deben ser meticulosa la normativa
implementada para evitar problemas técnicos jurídicos:
- Control de facturas.
- Asignación de responsabilidades.
- Los responsables pueden aprobar solicitudes a través de notificaciones automáticas.
- Toma de decisión por la facilidad de acceso a la información.
- Mantener el cumplimiento y auditorías.
- La contratación de empleados y trabajadores es un proceso que se lleva manualmente actualmente. Sin embargo, BPM puede optimizar estos y otros procesos de recursos humanos con la normativa adecuada:
- El proceso repetitivo de la incorporación de los empleados puede automatizarse.
- Los documentos pueden digitalizarse y archivarse en la nube.
- Las credenciales de los nuevos empleados, así como otras gestiones para su incorporación, pueden generarse automáticamente.
- Se puede notificar a los equipos la llegada de nuevos empleados de forma automática.
- Es posible gestionar la capacitación de los nuevos colaboradores para que se lleve a cabo en el momento oportuno.
